De Britse sportkledinggigant JD Sports Fashion PLC meldde op 24 september 2025 een onverwachte omzetstijging van 18 procent in het eerste halfjaar van fiscaal jaar 2026 — naar £5,94 miljard (€6,8 miljard). Maar de glans van het cijfer wordt getemperd door een daling van de winst. De groei komt vooral door de overnames van Hibbett Inc. en Courir SA, niet door sterke organische groei. Dat is de kernboodschap van een financiële update die de markt zowel verbaasde als zorgelijk maakte.
Overnames dragen, maar organische groei blijft traag
De organische omzetgroei — dus zonder de effecten van de overnames — lag op slechts 2,7 procent. Dat is een flinke daling ten opzichte van de 5,8 procent die het bedrijf in het volledige jaar 2025 haalde. De groei in Noord-Amerika, dat 36 procent van de omzet oplevert, kwam vooral door 31 nieuwe JD Sports-winkels, plus de integratie van Hibbett Inc. (met hoofdkantoor in Birmingham, Alabama) en de andere merken DTLR en Shoe Palace. In Europa, waar 44 nieuwe winkels opengingen in Spanje, Italië, Frankrijk en Polen, was de organische groei met 6 procent veel sterker. Maar zelfs daar stond het bedrijf onder druk van de moeilijke vergelijking met het EK voetbal 2024, dat vorig jaar enorme verkoopstimuli gaf.
Winst daalt, margin slikt de prijsinvesteringen
Hier komt de twist: terwijl de omzet steeg, daalde de EBITDA met 13,5 procent naar £351 miljoen. De brutomarge daalde met 60 basispunten naar 48 procent. Waarom? Omdat JD Sports bewust prijzen in de online verkoop verlaagde — een strategie die CEO Régis Schultz omschrijft als "gecontroleerde prijsinvesteringen". Het doel? Marktdeelname behouden in een tijd dat consumenten steeds prijsbewuster worden. "We beheersen onze kosten en cashflow effectief," zei Schultz. "Ik ben trots op al onze teams wereldwijd voor hun energie en focus in deze lastige handelsomstandigheden."
De winst voor belastingen steeg wel met 9,5 procent naar £138 miljoen — een paradox die te danken is aan de eenmalige winst uit de overnames en lagere interestkosten. Maar dat is geen duurzame oplossing. De echte zorg ligt in de margin. Als consumenten minder willen uitgeven, en je prijzen verlaagt om te concurreren, dan slikt de winst dat op. En dat is precies wat er gebeurt.
De wereldwijde strategie: winkels, logistiek, en de schaduw van tarieven
JD Sports heeft een duidelijke groeistrategie: meer winkels, betere logistiek, en een sterker omnichannel-aanbod. In het komende fiscale jaar wil het bedrijf 150 nieuwe winkels openen — 31 al in het eerste halfjaar van 2026. Daarnaast worden nieuwe distributiecentra in Europa en de Verenigde Staten opgezet, met een inzet in de komende maanden. Dat is cruciaal, want de supply chain is de nieuwe frontlinie in de sportkledingoorlog. Geen producten op voorraad? Dan verliest je niet alleen verkoop — maar ook klanten.
Maar er hangt een donkere wolk boven de Atlantische Oceaan: Amerikaanse invoertarieven. Schultz zei in mei 2025 nog: "Het is te vroeg om iets te zeggen over mogelijke gevolgen." Maar de onzekerheid is groot. De tarieven op kleding uit Azië — waar de meeste producten vandaan komen — kunnen de kostenstructuur van JD Sports op zijn kop zetten. En met een margin van slechts 48 procent, is er weinig ruimte voor schokken.
Consumenten onder druk — en de toekomst is onzeker
De macro-economische indicatoren verslechteren. In de VS en het VK stijgt de werkloosheid onder de jonge doelgroep die JD Sports het meest aanspreekt: 18-35-jarigen. Schultz waarschuwt al maanden voor "toenemend zwakkere macro- en consumentenindicatoren". Dat komt uit de praktijk: in de tweede kwartaal van 2025 daalde de like-for-like omzet in het VK met 6,1 procent. In het derde kwartaal verbeterde het licht, maar de groei bleef ver onder de niveaus van 2023.
Het volledige jaar 2025/26 wordt nu verwacht op de onderkant van de marktverwachtingen: tussen £853 en £888 miljoen winst. Dat is minder dan de consensus van £871 miljoen. Voor een bedrijf dat vorig jaar nog met 5,8 procent groeide, is dit een harde terugslag. De overnames gaven een impuls, maar de kernactiviteit — de winkels, de merken, de klantrelaties — moet nu bewijzen dat ze ook zonder subsidies kunnen overleven.
Wat komt er nu?
De komende maanden zullen cruciaal zijn. De nieuwe distributiecentra moeten operationeel worden — en dat betekent snellere levering, lagere kosten, en betere voorraadbeheersing. De integratie van Hibbett en Courir moet verder gaan: zijn de IT-systemen compatibel? Werken de teams samen? En vooral: zullen de klanten blijven kopen, terwijl de prijzen in de winkels nog steeds dalen?
De groei van JD Sports is nu een balansact tussen aankopen en efficiëntie. De overnames hebben het bedrijf groter gemaakt. Maar groter betekent niet automatisch beter. De echte test komt nu: kan JD Sports, met zijn 6.000+ winkels in 30+ landen, de consument behouden — zonder zijn winst op te offeren?
Frequently Asked Questions
Hoe heeft de overname van Hibbett Inc. de omzet van JD Sports beïnvloed?
De overname van Hibbett Inc. droeg aanzienlijk bij aan de 18 procent omzetstijging in H1 2026. Hibbett, met zijn 1.200 winkels in de VS, voegde direct £1,2 miljard aan omzet toe. Zonder deze overname zou de organische groei slechts 0,9 procent zijn geweest. De integratie versterkt JD’s positie in de Amerikaanse sportkledingmarkt, vooral in regio’s waar JD zelf weinig aanwezig was.
Waarom daalt de brutomarge terwijl de omzet stijgt?
JD Sports verlaagt bewust de prijzen in de online verkoop om marktaandeel te behouden in een tegendraadse consumentenmarkt. Deze "gecontroleerde prijsinvesteringen" verlagen de brutomarge met 60 basispunten. Het is een strategische keuze: liever iets minder winst per item, maar meer volume en klantbinding. De vraag is of dit duurzaam is als de economie verder afkoelt.
Welke rol speelt Régis Schultz in deze strategie?
Als CEO van JD Sports is Régis Schultz de architect van de groeistrategie. De overnames van Hibbett en Courir, de focus op omnichannel en de agressieve winkeluitbreiding in Europa zijn zijn initiatieven. Hij combineert een Franse zakelijke benadering met een Britse pragmatische cultuur. Zijn publice verklaringen wijzen op een voorzichtige, maar vastberaden leiderschap: hij wil groeien, maar niet op kosten van de winstgevendheid.
Wat betekent dit voor consumenten in Nederland?
Consumenten in Nederland zien mogelijk lagere prijzen in de online winkels van JD Sports, vooral bij nieuwe schoenenlijnen. De uitbreiding in Europa — met 44 nieuwe winkels in Frankrijk, Polen en Italië — betekent dat de logistiek efficiënter wordt, wat ook Nederland ten goede komt. Maar als de winst blijft dalen, kan JD Sports in de toekomst minder investeren in exclusieve collecties of marketing.
Is de groei van JD Sports nog duurzaam?
Niet als de prijsinvesteringen blijven duren en de economie verder verzwakt. De overnames geven een tijdelijke boost, maar de kern van het bedrijf — de winkels en de klantrelaties — moeten zelf groeien. Als consumenten in 2026 minder geld uitgeven, en de tarieven op kleding uit Azië stijgen, kan JD Sports snel in een winstput belanden. De komende kwartalen zullen laten zien of dit een groeistrategie is — of een overlevingsstrategie.
Hoe vergelijkt JD Sports zich met concurrenten zoals Foot Locker en Decathlon?
Foot Locker is sterker in de VS, maar heeft weinig aanwezigheid in Europa. Decathlon heeft een lagere margin, maar een sterkere eigen merkstrategie. JD Sports probeert een middenweg te vinden: een breed assortiment van merken, met een sterke online aanwezigheid en een uitgebreid winkelnetwerk. Maar terwijl Decathlon zijn eigen producten maakt, is JD Sports afhankelijk van derden — wat de margin kwetsbaar maakt voor prijsdruk van merken zoals Nike en Adidas.